想要你投放的“營銷信息”被用戶接收到，就必須“調頻”！

此時，你可以考慮一下，是不是犯了以下 5 個常見錯誤。

世界上穿秋褲的原因有兩種，一種是我覺得冷，另一種是我媽覺得我冷——那你到底冷不冷？

麥當勞就出過這樣一個“秋褲錯誤”，也就是產品界著名的“奶昔錯誤”。

多年前，他們想力推一款奶昔，多次調整口味，做了很多宣傳，一直反響平平。于是，麥當勞就邀請專家來研究如何提升奶昔銷量。

當時幾乎所有研究人員關注的都是產品，把奶昔的神馬粘稠度、甜度啊、溫度啊，分成等級去調研，看顧客最喜歡什么。

只有一個叫做杰拉德·博斯特爾的人選擇了忽略奶昔本身，對顧客進行研究。

依據這個需求場景，麥當勞不再調整口味，而是加大分量、換細吸管、增加珍珠/水果顆粒，這樣減慢飽腹速度，增加趣味后，奶昔銷量大增。

這就是產品界著名的“奶昔錯誤”。

常言道“當局者迷”，我們以為的客戶需求，和實際的客戶需求，不在一個世界里。

各位校長，站在鍋碗瓢盆雞毛蒜皮之外，想想初心，想想最初的動機。

就教培招生而言，秋褲錯誤的首要教訓是：不要過度關注營銷工具，而是關注人們用工具來干什么。

當代青年有個魔幻消費觀：我可以買上萬的包，可以買上萬的鞋，但讓我出 8 塊錢的郵費？做夢！

顧客能花的錢，其實不存在他的銀行賬戶，而存在他的“心理賬戶”中。

心理賬戶和傳統經濟賬戶最大的區別是，在經濟賬戶里，每一塊錢都是可以相互替代的，一塊錢就是一塊錢而已，但不同心理賬戶之間的一塊錢，卻是不可替代的。

也就是說，你辛辛苦苦掙來的錢，它的價值要遠大于路邊上撿來的錢。

心理賬戶現象，隨處可見：

“10000可以大方花，1塊也要算計好”

大多數人的心理賬戶一般分為：生活必要開支賬戶、休閑娛樂賬戶、家庭建設賬戶、情感維系賬戶等。而很多商家會利用這些心理賬戶，把商品從不愿花錢的心理賬戶，轉移到愿意為此付錢的心理賬戶中去。這樣一來，曾經小氣的消費者也會大方地掏出手機，掃碼付賬了。

那么問題來了，在教培領域，如何轉移家長心理賬戶？

比如，兒童夏令營這個產品可以劃到給孩子長見識的賬戶，也可以劃到教育的賬戶，前者是錦上添花，后者則是剛需，家長愿意花費的價格自然也不一樣。

在傳播的時候強調哪個點，決定了用戶將這筆錢劃分到哪個心理賬戶里去，用戶的決策行為也完全不一樣。

同樣的，幾千元的課外輔導費如果我們只是單純的說課程很好，用戶在生活必需開支賬戶里就會覺得太貴了。

如果我們說，投資孩子的學習就是投資家庭的未來，那就轉移到家庭建設和個人發展賬戶來，家長就樂意接受了。

作為校長，我們要學會改變家長對產品的認知，從不愿意花錢的賬戶轉到愿意花錢的賬戶上來。

所以說，你選對了顧客的心理賬戶嗎？

市場當中的男二號”可不少—顏值高、武功好、大暖男，奈何備胎十級，默默做了很多，等待女主發現他的好。

流量明星都要買熱搜、炒緋聞、上頭條，你咋還苦苦等著顧客自己發現你的好呢？

與其坐以待斃，不如主動出擊。如何讓顧客體驗到你的好？

把看不見摸不著的價值可視化、體驗化，是比促銷更有效的營銷。

不做男二，你有哪些“小心機”設計？

1、讓客戶看見

有句老話叫耳聽為虛，眼見為實，消費者更多情況下是“我看見我相信”，這時候企業就要設法讓消費者看見，體驗到產品的好處。

以輔導班為例，家長如果看到老師辛苦講課的過程，會改善他們對校區服務的看法；而老師看到學生學習的過程和家長的反饋，也會激發他們更加賣力地工作。這就是展示過程的奇妙效果。

2、打造極致用戶體驗

亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯說：把顧客的神圣不滿作為指明方向的北極星，“我們的職責是提供卓越的顧客體驗，這是全世界人人渴望的東西”。

很多線上教培機構追求新增、營收，放棄留存。實際上就是犧牲用戶黏性，尋求迅速變現，撈一筆是一筆，代價就是損害顧客體驗，所以才有了報名容易退款難啊、找的老師只會照本宣科啊等等各類負面評價。

教培機構可以利用“峰終定律”在關鍵節點（也就是高峰和終點）打造極致顧客體驗，對顧客認為重要的時刻反復優化，把顧客認為的重要時刻也打造成為峰值體驗。

除此之外，還要設計關鍵時刻時，給顧客制造難忘的記憶點，打造儀式感。

滿減營銷，在大街上很常見。我們來做個選擇題，下列滿減，你認為誰更劃算：

A、滿 100減 10 

B、滿 1000 減 20

相信大部分人會選 A，并對 B 號商家的行為感到迷惑：我 1000 都花了，還差你這 20？

劃算是一種感受，決定是否劃算的，不是絕對值，而是比例——這就是比例偏見。

簡而言之，你的活動設置，是否讓消費者感到“賺了”？

在很多場合里面，本來應該考慮數值本身的變化，但是人們更加傾向于考慮比例或者說倍率的變化。

也就是說人們對比例的感知，比對數值本身的感知更加敏感。

了解比例偏見后，你應該怎樣讓消費者買單買得更爽、掏錢掏得更痛快呢？有三招:

第一，放大促銷價值

大量實驗證明，當商品價格低于100元時，優惠的比例更吸引人；當商品價格高于100元時，直接寫優惠數額更吸引人。

舉個例子：一件10元的商品，就算打8折，也只是便宜了2元。你在海報上寫了大大的“立減2元”，消費者看了一點兒感覺也沒有，所以這時只要寫“8折”就好。

反之，一件1萬元的商品，打9折就能便宜1 000元，這時候“直降1 000元”就比“9折優惠”更吸引人。

所以，我們在傳遞促銷信息的時候，低價商品要用打折，高價商品要用降價來表示。

第二，巧設參照對象

恰當地設置參照對象，在用戶心中形成新的比例，讓消費者覺得物超所值。

報1000元的課程加送50元的文具，不如加1元送50元的文具的方式讓家長感覺劃算，這也是的比例偏見在作祟。

免費送，贈品的價值只有消費的5%；而加錢換購，1元就能換取50倍的收益。

第三，善用搭配銷售，讓消費者感到真占了便宜

比起單獨售賣廉價商品，用廉價的配置品搭配昂貴的物品更容易讓消費者獲得價值感。

比如一款售價2 000元的手機，攝像頭是500萬像素。在其他配置相同的前提下，如果攝像頭升到1 000萬像素，手機售價只要2 200元，你有沒有覺得很劃算？

加價200元意味著多花十分之一，手機的拍照性能卻能提升一倍，消費者自然感覺賺大了，誰還會去仔細盤算是真的賺了，還是被商家“計算”了呢？

一句話理解比例偏見：比例有偏見，掏錢莫“打臉”。

有一則雞湯，父親向孩子傳授克服困難的要訣：“面對一堵難以逾越的高墻，如果你遲疑不決，那就先把帽子扔過去，這樣你就會想方設法翻到墻那邊。”

破釜沉舟，百二秦關終屬楚。

就是要不留后路。

人開始做一件事是非常難的，但如果他發現自己已經走了一小段，來都來了，就很難停下來了。

都說萬事開頭難，可一旦開頭，就是全新的狀態，就有可能收獲自己未曾預料到的成果。

幫助顧客扔出帽子，邁出第一步，這種模型在飲品業很常見。

回想一下你自己，小時候吃方便面集卡，過年集五福，活動起點很低，你有沒有集成功過呢？

事實上，帽子錯誤的底層邏輯是損失規避和沉沒成本。那么，該如何將帽子扔過去呢？

1：設計場景，幫助損失規避

得到的快樂其實并沒有辦法緩解失去的痛苦，心理學家把這種對損失更加敏感的底層心理狀態叫做損失規避。

在招生中，我們可以借用電商的“7天無理由退換”規則，承諾學員前三次課如果不滿意，全額退費來規避他的損失心理。

還有，現在很多在線教育機構在招生中喊話“現在報名，教材免費還包郵”不也正是運用了顧客損失規避的心理嗎？

2：明送福利，暗推沉沒成本

所謂沉沒成本是說，用戶前期投入的成本越大，離開就越難。不管是時間、金錢還是精力，這些已經發生、不可收回的支出都叫沉沒成本。

所以，我們在設計優惠方案的時候可以玩充100抵1000，預交1000抵10000，也就是利用了這個心理。

與此相似，用戶嫌貴猶豫不決的時候，可以讓用戶交一部分定金，并承諾定金可退。交了定金就是交了心，而之后一般都不會選擇退款，因為他們會嫌麻煩或礙于面子。

以上說到的5種錯誤，只是人們各種偏差和錯配中冰山一角，類似的還有：知行不一、基因與環境的錯配、有限注意力與選擇性失明、認知放松、代表性偏差、錨定效應、過度自信、參考點依賴、損失厭惡、心智賬戶、羊群效應、當前偏差等等。

想要當好校長，你需要理解營銷背后的邏輯，要精準洞察用戶心理。我們提供的這5個簡單的自檢模型，只是拋磚引玉，希望能夠幫助各位校長理清邏輯，做出可落地的營銷方案，不再陷入做了動作，但沒效果的窘境。